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同学来过不一样的国庆节 ——麦鲁小城来东莞啦

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发表于 2014-9-28 06:56:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
      近年来,随着国民经济的提高,国人眼界开阔,大量的国外儿童游乐教育产品越来越受到欢迎,中国的父母们也正热情投入到基本教育体系以外的体验式教育方式。
      相比国外儿童游乐市场火爆的情景,国内的部分儿童职业乐园却营运不佳,其根源就在于运营模式的差异。在国外,赞助收入占总收入的40%,周边商品占25%。反观国内,超过80%的收入都是来自门票。产品、企业、消费者和赞助商这四者其实是相互影响的关系,而目前的国内经营却是在这四个环节中出现了恶性循环。为此,对于儿童游乐产品的打造,深圳华侨城哈克文化有限公司差异性提出“edutainment”,即“教育娱乐性”作为其大力开发的儿童游乐产品——“麦鲁小城”产品核心利益点的独特概念,以此吸引父母和赞助商。
      “麦鲁小城”是华侨城集团旗下的新型儿童职业体验乐园,由深圳华侨城哈克文化有限公司倾心打造。所谓儿童职业体验乐园其实就是一个迷你社会,将社会中的各种职业、城市布景以及公共社会之类的进行模拟重现。孩子们可以通过参与其中,扮演各种角色来认识和了解真正的职业生活,社会环境。在玩耍的过程了解真实的生活,培养自己的职业兴趣,在这个过程中成长、独立。在麦鲁小城里,有着数十座不同风格的房屋,也有热闹的街区和繁忙的交通。在这里,小朋友有自己的身份证和银行卡,还可以体验不同的角色扮演,警察、消防员、空姐、医生、记者、点心师、摄影师……五十多种职业应有尽有。完成工作之后,还可以赚取到“麦元”,在园区里面享用美食、购买纪念品、报名参加职业培训。

      除麦鲁小城独特的教育娱乐性卖点之外,对于赞助招商和小城经营,华侨城哈克文化则提出了最佳品牌理念——“最佳产品+最合适消费者”。麦鲁小城致力为孩子提供最佳吸引力的品牌体验,让父母和孩子能够共同分享快乐和获得满足感。在解决产品利益和品牌体验问题后,极力打造能够吸引消费者多次重游的条件,而重游率也正是打破恶性循环的关键,只有吸引目标受众进行持续的体验,才能提高品牌赞助率,从而优化企业经营和产品质量,形成良好的经营—---体验—---改善经营---—更优体验的良性循环。为此,麦鲁小城的目标就是:成为中国最佳互动教育乐园。

      然而,麦鲁小城儿童职业体验乐园不仅给孩子们提供了一个娱乐、互动、益智的好去处,让父母们最感动的一刻莫过于看见孩子成长了,在发展;变得独立了,更专注了,懂得自主选择和满足。但这个过程中,父母其实并未放手让孩子自己去试一试。他们通过创造真实的角色扮演,向孩子呈现一处新奇而陌生的环境,从而锻炼孩子自己独立、发现自己成就、实现自我;同时让家长可以勇敢放开手,鼓励孩子独立成长,体验成长的快乐。

      据了解,目前麦鲁小城已经布局深圳、成都、武汉三地,而麦鲁小城东莞店也已强势登陆东莞华南摩尔,并将于2014年国庆期间隆重开业,敬请期待!
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